Post by account_disabled on Apr 23, 2024 1:45:09 GMT -5
更新日期：年月日
首次发布：年月日
胡安·西斯内罗斯
胡安·西斯内罗斯
采摘过程的真实案例。
节省时间是实施系统最直接的后果之一。这种有益效果是如此明显和迅速，以至于可以用肉眼观察到。“工作完成了”，操作员通常会在实施完成一两天后评论惊讶）。
的工作方法旨在避免浪费，尤其是在处理时间上。
除其他外，实时工作意味 黎巴嫩电话号码 着信 息流动是即时的，也就是说，所有授权人员都可以使用必要的信息而且只有必要的信息）来分析思考和做出决策。换句话说，一旦实施，环境管理体系就可以避免电话文书工作不必要的谈话交换意见解释情况搜寻材料和人员过度使用“隐藏的等级制度”等形式的浪费见本报告第一部分）。文章）。
如果您目前是传统仓库无）的业主物流总监或受害者或同时是），也许这些浪费乍一看毫无意义一个电话就是一会儿……），但我们会向您展示，流程中的这些小停顿，乘以八小时的工作时间以及在仓库工作的所有操作员，所带来的影响比看上去要大。
让我们看一下一家小型参考生产商/分销商的拣货流程的真实案例，该生产商/分销商在一家大型浴室家具销售连锁店的不同国内和国际购物中心的商店工作。尽管销售的参考尺寸较小，但这些订单的特点是数量大，有许多不同参考的订单行，并且每个参考的颜色尺寸和饰面都有无限的范围。订单装在欧洲托盘上的大纸板箱中运送，高度为一米十。
我提供这些详细信息是为了让您了解在几乎没有任何计算机支持的情况下即以传统方式）执行的拣选过程的复杂性。
对于没有的仓库中这一非常复杂的拣选流程的解释非常粗略如下：
仓库经理通过过滤系统，只选择那些可以执行的订单事实上，他没有选择任何东西，实际上是为了改善他的健康而订购了所有订单），并在纸上打印了客户订单清单提案及其挑选线。
查看列表以确认一切正确并将列表传递给操作员。
根据经验，操作员选择拣选车和适当的盒子，以将其必须拣选的参考信息留在里面。
我挑了。
拣货完成后，他会前往计算机终端并验证所制作的线路按下按钮）。再次使用过滤器，您可以排除有影响的行这并不常见）。
同一操作员删除过滤器并打印由于某种原因无法在初始领料中执行的行列表，无论是由于事故还是因为理论库存水平为零。这些线被称为“断层”。
他将他的拣货箱或多个箱子）留在了该客户的运输区域，现在必须在整个公司中寻找“缺失”的参考资料：生产中如果他们刚刚制造）；门票如果他们刚刚进入）；拣货时如果投入品或产品已在不告诉任何人的情况下放置在其拣货地点）；质量方面如果他们进入时存在缺陷并且已经被选中）；购买被称为以防当天收到）
“让订单保持开放”的这一步骤是“错过”的不良后果，除了阻止订单离开或保持完整这会降低服务水平）之外，还会不必要地消耗空间和不断寻找的义务缺少项目来关闭它们。
完成所有先前的工作后，操作员发现自己在装运场，手里拿着一个盒子或推车，里面装满了来自不同来源和目的地的小）参考资料，随后他必须将其从推车中取出并按照客户订单分发，合适的盒子。客户可能要求他们的订单按箱交付，即每个箱子都附有包含其特定内容的送货单。这迫使操作员检查每个盒子，检查每个送货单，查看该盒子中是否有任何丢失的物品，如果有，则查看他是否将它们放在推车上以将它们放入所述盒子中。这是一种完全手工完成的考验，在纸质清单上，只有最有经验和技术）的人才能以一定的效率和速度完成它。
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胡安·西斯内罗斯
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节省时间是实施系统最直接的后果之一。这种有益效果是如此明显和迅速，以至于可以用肉眼观察到。“工作完成了”，操作员通常会在实施完成一两天后评论惊讶）。
的工作方法旨在避免浪费，尤其是在处理时间上。
除其他外，实时工作意味 黎巴嫩电话号码 着信 息流动是即时的，也就是说，所有授权人员都可以使用必要的信息而且只有必要的信息）来分析思考和做出决策。换句话说，一旦实施，环境管理体系就可以避免电话文书工作不必要的谈话交换意见解释情况搜寻材料和人员过度使用“隐藏的等级制度”等形式的浪费见本报告第一部分）。文章）。
如果您目前是传统仓库无）的业主物流总监或受害者或同时是），也许这些浪费乍一看毫无意义一个电话就是一会儿……），但我们会向您展示，流程中的这些小停顿，乘以八小时的工作时间以及在仓库工作的所有操作员，所带来的影响比看上去要大。
让我们看一下一家小型参考生产商/分销商的拣货流程的真实案例，该生产商/分销商在一家大型浴室家具销售连锁店的不同国内和国际购物中心的商店工作。尽管销售的参考尺寸较小，但这些订单的特点是数量大，有许多不同参考的订单行，并且每个参考的颜色尺寸和饰面都有无限的范围。订单装在欧洲托盘上的大纸板箱中运送，高度为一米十。
我提供这些详细信息是为了让您了解在几乎没有任何计算机支持的情况下即以传统方式）执行的拣选过程的复杂性。
对于没有的仓库中这一非常复杂的拣选流程的解释非常粗略如下：
仓库经理通过过滤系统，只选择那些可以执行的订单事实上，他没有选择任何东西，实际上是为了改善他的健康而订购了所有订单），并在纸上打印了客户订单清单提案及其挑选线。
查看列表以确认一切正确并将列表传递给操作员。
根据经验，操作员选择拣选车和适当的盒子，以将其必须拣选的参考信息留在里面。
我挑了。
拣货完成后，他会前往计算机终端并验证所制作的线路按下按钮）。再次使用过滤器，您可以排除有影响的行这并不常见）。
同一操作员删除过滤器并打印由于某种原因无法在初始领料中执行的行列表，无论是由于事故还是因为理论库存水平为零。这些线被称为“断层”。
他将他的拣货箱或多个箱子）留在了该客户的运输区域，现在必须在整个公司中寻找“缺失”的参考资料：生产中如果他们刚刚制造）；门票如果他们刚刚进入）；拣货时如果投入品或产品已在不告诉任何人的情况下放置在其拣货地点）；质量方面如果他们进入时存在缺陷并且已经被选中）；购买被称为以防当天收到）
“让订单保持开放”的这一步骤是“错过”的不良后果，除了阻止订单离开或保持完整这会降低服务水平）之外，还会不必要地消耗空间和不断寻找的义务缺少项目来关闭它们。
完成所有先前的工作后，操作员发现自己在装运场，手里拿着一个盒子或推车，里面装满了来自不同来源和目的地的小）参考资料，随后他必须将其从推车中取出并按照客户订单分发，合适的盒子。客户可能要求他们的订单按箱交付，即每个箱子都附有包含其特定内容的送货单。这迫使操作员检查每个盒子，检查每个送货单，查看该盒子中是否有任何丢失的物品，如果有，则查看他是否将它们放在推车上以将它们放入所述盒子中。这是一种完全手工完成的考验，在纸质清单上，只有最有经验和技术）的人才能以一定的效率和速度完成它。