他不是个糟糕的经理只

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要查看更多精选帖子请单击此处。您如何应对您类型的经理莱克什米桑卡尔年月日特色博客我有一些经理激励和鼓励我而另一些经理则让我发疯并迫使我辞职。有时事情会很顺利有时则不然这种关系可能会是灾难性的。当我回顾那些我认为很糟糕的经理时我仍然感谢我经历过的经历因为我因此变得更好。在这篇文章中我想反思并编制一份我所遇到的经理类型的清单以及在处理每种类型的同时仍然出色地完成工作并实现目标的。

经验教训严格叔叔这种经 美国手机号码列表 理很直接不会粉饰问题会准确地告诉你哪里做错了。我第一次遇到这种类型的人时我感到很羞愧。我是一个比较敏感的人所以当我收到谈话时我几乎要哭了其中包含打印纸上的个要点。他每一条子弹的开头都是这就是你做错的事。公平地说他所说的一切都没有错但这种做法是严厉的。我的反应是流泪他的反应是别敏感。当谈到重要的谈话时我是一个喜欢赞美三明治的女孩所以这并不有趣。




然而它确实激励我不要弄乱他列出的任何一个子弹非常严格。至少他很直接我知道对他有什么期望也知道他的期望是什么。对付这样的人最好的办法就是不要让它影响你的工作。通过放慢工作速度或干脆放弃来扳平比分是很容易的但这无助于解决问题。登录后回复代人一个工作场所露西西尔斯年月日今天的联邦劳动力是一支多元化多代的劳动力。来自各个年龄段处于人生不同阶段的人们正在汇聚到政府部门工作。